Die Einführung einer neuen Unternehmenssoftware ist keine leichte Aufgabe. Die Früchte der eigenen Bemühungen werden nicht sofort getragen.
Es ist ein anspruchsvoller Prozess, der viel Klarheit, Geduld und Engagement erfordert. Zu wissen, wo die Risiken liegen und aus den Fehlern anderer zu lernen, ist der Schlüssel zu einer reibungslosen und stressfreien Implementierung. Warum sollten Sie also überhaupt einen Software-Implementierungsprozess durchlaufen? Zum einen überwiegen die Vorteile der Implementierung einer besseren Unternehmenssoftware - geringere Kosten, straffere Arbeitsabläufe, mehr Gewinn - bei weitem die Hürden und helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Darüber hinaus wird der Prozess der Software-Implementierung immer einfacher. In ihrer Umfrage für 2019 hat Panorama Consulting Solutions herausgefunden, dass 88 Prozent der Unternehmen ihre letzten ERP-Projekte als Erfolg bewertet haben, ein Anstieg um 30 Prozent in nur vier Jahren.
Jede Software-Implementierung bringt Herausforderungen mit sich, doch die meisten Fallstricke sind vermeidbar. Indem sie potenzielle Probleme vorhersehen und angehen, können Führungskräfte Mitarbeiter und Stakeholder bei Laune halten und Tausende, wenn nicht sogar Millionen an Zeit, Umsatz und Betriebskosten sparen.
In diesem Artikel werden wir:
- Gehen Sie die Fallstudie einer gescheiterten Implementierung von Unternehmenssoftware durch.
- Skizzieren Sie 5 der größten Herausforderungen bei der Implementierung von Unternehmenssoftware.
- Geben Sie Tipps, wie Sie häufige Probleme bei der Software-Implementierung vermeiden können.
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