remote-first

Hervorragende Leistungen fördern:
Unsere "Remote-First"-Kultur

Tauchen Sie tiefer in unsere Arbeitskultur ein, in der hervorragende Leistungen in einer "Remote-first"-Kultur gedeihen. Flexibilität trifft auf Zielstrebigkeit in einem Umfeld, das Transparenz und Zusammenarbeit durch synchrone und asynchrone Arbeit fördert.

Sechseckiger UmrissSechseckiger Hintergrund

INTELLIGENTER SAMMELN, NICHT HÄRTER

Was es bedeutet, remote-first zu sein

Fernarbeit ist nicht nur Arbeit von zu Hause aus. Es ist ein ortsunabhängiges Geschäftsmodell. Was zählt, sind die Ziele, die Ergebnisse und der Output. Es geht um die Grundsätze der Zusammenarbeit und Transparenz im Hinblick auf eine gemeinsame Mission und Vision.

Bei der Telearbeit geht es um das "Wie" und "Was" der Arbeit und nicht um das "Wo". Es ist ein intelligenter Ansatz, der die Technologie mit dem verbindet, was Menschen am besten können, und zwar zu ihren eigenen Bedingungen.

Unsere Philosophie "Remote First

Wir sind ein "remote-first" Unternehmen.
Für uns bedeutet das Folgendes:

  • Leistung steht immer an erster Stelle

    Was zählt, sind die Ziele, die zu erbringenden Leistungen, die Ergebnisse und die Qualität der Arbeit. Wir erwarten von jedem Teammitglied ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein und dass es seine eigenen Aufgaben stets im Griff hat.

  • Wenn es nicht dokumentiert ist, existiert es nicht

    Es ist unerlässlich, Ihre Arbeit zu dokumentieren, damit Sie und das Team den Überblick über alle Fortschritte behalten können. Dies gilt auch für Prozesse, Verfahren und Projektmanagement.

  • Förderung eines Async-First-Ansatzes

    Wir überhäufen niemanden mit zahlreichen Nachrichten und virtuellen Anrufen. Stattdessen gestalten wir absichtlich asynchrone Kommunikationsmuster. Unterhaltungen in Echtzeit sollten nicht sinnvoll sein (z. B. Brainstorming oder Entscheidungen in Echtzeit).

  • Wir gehen mit gutem Beispiel voran

    Wir wissen, dass große Wirkung ein schrittweiser Prozess ist. Deshalb inspiriert unser eigenes Handeln andere, sich der Mission anzuschließen.

  • Transparenz ist der Schlüssel

    Menschen können unsere Gedanken nicht lesen. Wir kommunizieren prägnant, direkt und effizient.

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Asynchrone vs. synchrone Arbeit

Navigieren zwischen synchroner und asynchroner Arbeit in unserer "Remote-First"-Kultur

Unsere Arbeitsweise verbindet Flexibilität mit Zielstrebigkeit. Entdecken Sie die Grundsätze, die unser dynamisches Gleichgewicht zwischen synchroner und asynchroner Arbeit bestimmen und ein Umfeld schaffen, in dem Effizienz und Autonomie nahtlos nebeneinander bestehen.

Arbeitgeber arbeiten Synchron
  • Halten Sie Ihren Kalender auf dem neuesten Stand

    Konzentrationszeiten, Besprechungen, Geschäftsreisen oder Abwesenheiten sollten immer in Ihrem Kalender eingetragen werden. Wir wollen niemanden verwirren!

  • Virtuelle Meetings sinnvoll gestalten

    Befolgen Sie unsere Richtlinien für virtuelle Meetings, um sicherzustellen, dass diese Zeit produktiv genutzt wird.

  • Gemeinsamer Kontext für die Anpassung

    Vermeiden Sie wahllose Nachrichten. Denken Sie erst nach und drücken Sie dann die Taste "Senden". Auf diese Weise kann jeder Zeit und Frustration sparen.

  • Immer
    pünktlich sein

    Wir mögen es nicht, wenn wir in virtuellen Meetings warten müssen. Wenn Sie sich verspäten, lassen Sie es alle im Voraus wissen, aber das sollte nie eine Regel sein.

Arbeitgeber arbeiten asynchron
  • Überdokumentation

    Wenn es nicht richtig dokumentiert ist, existiert es nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie unser virtuelles Toolkit in vollem Umfang nutzen können. Dokumentieren Sie Arbeit und Prozesse. Unser Ziel ist es, alles durchsuchbar und leicht verständlich zu machen.

  • Sei ein Meister der Planung

    Gehen Sie bewusst mit der Teamarbeit und Ihren Aufgaben um. Versuchen Sie, so viele Informationen wie möglich von anderen zu erhalten, um unabhängig arbeiten zu können. Vermeiden Sie es, andere zu unterbrechen, nur weil Sie nicht von vornherein proaktiv gewesen sind.

  • Erst suchen, dann fragen

    Versuchen Sie zunächst, eine Lösung für sich selbst zu finden. Wenn Sie nicht weiterkommen - fragen Sie andere. Es gibt keine dummen Fragen, es sei denn, die Antworten sind in unserem virtuellen Werkzeugkasten oder online leicht zu finden.